Danh mục sản phẩm
Nâng cao năng lực quản lý để phát triển
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp trong giai đoạn khó khăn do tác động của suy thoái kinh tế, một trong những vấn đề cần quan tâm là nâng cao năng lực quản lý ở các doanh nghiệp. Ý thức được điều đó, những năm qua, nhiều doanh nghiệp trong tỉnh đã chú trọng công tác đào tạo, tập huấn nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý cũng như người lao động.
Sản xuất giấy bao bì Krap tại Công ty Giấy Nam Long TNHH (Cụm CN Phú Lâm).
Mặc dù đã có bằng Đại học Kinh tế hệ chính quy, có nhiều năm kinh nghiệm điều hành một Công ty sản xuất Giấy quy mô hàng nghìn tấn sản phẩm/năm nhưng anh Nguyễn Văn Kiền, Giám đốc Công ty Giấy Nam Long (Cụm CN Phú Lâm, Tiên Du) vẫn tham gia lớp đào tạo về quản lý doanh nghiệp do Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và vừa tỉnh tổ chức. Những kiến thức thu được từ lớp học đã giúp anh khá nhiều trong việc quản lý Công ty.
Anh thường xuyên nghiên cứu, học tập qua nhiều kênh để nâng cao năng lực quản lý tài chính, nhân lực. Với những kiến thức được đào tạo và kinh nghiệm thực tế, trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, anh đã tuyển dụng và tổ chức đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý khung cho doanh nghiệp.
Trong quá trình hoạt động, đơn vị chú trọng nâng cao văn hóa doanh nghiệp, tạo mối gắn kết giữa người lao động với Công ty. Nhờ đó, dù gặp không ít khó khăn từ việc suy thoái kinh tế song Giấy Nam Long vẫn đang sản xuất, kinh doanh ổn định với năng lực thực hiện 5.000 tấn/năm, tạo việc làm cho 40 lao động với mức thu nhập 4,5 triệu đồng/người/tháng.
Cũng như Giấy Nam Long, Công ty Cổ phần Bích Sơn (Chi nhánh Công ty CP Tân Sơn, Tiên Du) hiện đang áp dụng nhiều biện pháp quản trị doanh nghiệp để hoạt động hiệu quả. Là doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm gạch xây dựng, gạch lát nền, ngói lợp… sản lượng 20 triệu viên/năm, tạo việc làm cho hơn 200 lao động, mức thu nhập bình quân 4,5-5 triệu đồng/người/tháng. Để góp phần nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp, Công ty đã tổ chức các chương trình đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý.
Trao đổi với chúng tôi, chị Đào Thị Lan, Phó Giám đốc Công ty cho biết: Sau khi tuyển dụng cán bộ vào các vị trí quản lý, Công ty thực hiện chế độ đào tạo bổ sung chuyên môn phù hợp theo vị trí công tác. Sắp xếp lại bộ máy theo hướng tinh gọn, tăng năng suất và hiệu quả lao động. Trước kia, Công ty có hơn 300 lao động, song hiện tại chỉ còn 214 người, nhờ sắp xếp hợp lý công việc, năng suất tăng lên đồng nghĩa với việc thu nhập của người lao động tăng khá, doanh thu của Công ty luôn đạt mức tăng trưởng cao.
Nhiều doanh nghiệp chủ động nâng cao năng lực quản lý, chất lượng sản phẩm bằng cách liên kết với các viện nghiên cứu chuyên ngành tổ chức tập huấn, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất và chuẩn hóa quy trình công nghệ theo hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2008. Các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất, kinh doanh đều tích cực cử cán bộ chuyên môn tham gia các lớp tập huấn nghiệp vụ quản lý, kế toán, lập dự án, quản trị nhân sự… do các ngành chức năng của tỉnh tổ chức. Giám đốc, Phó Giám đốc các doanh nghiệp không ngừng tự nâng cao trình độ về nhiều mặt để điều hành doanh nghiệp.
Thành lập doanh nghiệp là sự thay đổi lớn cả về “lượng” và “chất” tạo thuận lợi trong hoạt động trên thương trường về tư cách pháp nhân, vị thế. Nhưng đồng thời cũng tiềm ẩn nguy cơ thiếu hụt năng lực tài chính, nguồn nhân lực chất lượng cao, năng lực quản lý, điều hành. Từ đó dẫn tới các nguy cơ không cải thiện được chất lượng, năng lực cạnh tranh của sản phẩm, không tiếp cận, mở rộng được thị trường… Đây là những vấn đề doanh nghiệp cần ý thức được để sớm có giải pháp cải thiện. Bởi vậy, nâng cao năng lực quản lý là giải pháp tối ưu để các doanh nghiệp ổn định và phát triển sản xuất, kinh doanh bền vững.
Đặt làm trang chủ
